Styrdokument doc:6808b6dd322f61e8159b565e89ef362d — PRESS0

PRESSNyheter · AnalysGranskning

Källa: P0lytics läsmodell för offentliga Sverige (sweden-read/1), ögonblicksbild sverige:2026-10-11:469355e6bc5e2bd1 per 11 oktober 2026, laddad 19 oktober 2026; koder enligt ontology-sweden/1 1.0.1. Underlaget kommer från Statskontoret, SCB:s myndighetsregister, Kolada, Regeringskansliet och Riksdagens författningssamling — varje relation, roll och dokument bär sin egen källa.

Källa

https://www.grums.se/download/18.244a4f6918a264002809d41/1694061180120/Reglemente%20f%C3%B6r%20internkontroll%20reviderat%202023-09-06.pdf

Hämtad 11 oktober 2026 · sha256 6808b6dd322f61e8159b565e89ef362dbd581cd92039108642f1c662f1f1df6e · 5 paragrafer · producent p0lytics.public-mandates

Personnummer och personers e-postadresser i texten är maskerade av P0lytics; spärrade namn är ersatta. Originalet är den rättsligt gällande texten.

Styr (1)

Hämtad sida: 1

Organisationer som styrs av Reglemente för internkontroll

Organisationer som styrs av Reglemente för internkontroll

		Grums	Kommun	GOVERNED_BY_DOCUMENT

Grums
Markering
Typ
Kommun
Koppling
GOVERNED_BY_DOCUMENT

1 rader

Text

§ 1Syfte Genom att förebygga, upptäcka och åtgärda risker ökar möjligheterna till att uppnå fastställda mål för en verksamhet. En god styrning av riskhanteringen genom intern kontroll är därför nödvändig inom kommunens samtliga verksamheter. Intern kontroll är en del av den interna processen i Grums kommun för verksamhetsplanering, budget och uppföljning. Syftet med denna riktlinje är att skapa förutsättningar och ge verktyg för att bedriva ett effektivt arbete med intern kontroll i Grums kommun. Riktlinjen kompletterar och förtydligar den styrning av intern kontroll till sektor och förvaltning som finns formulerad i andra dokument, så som kommunstyrelsens reglemente och verksamheternas ekonomiska uppföljning. I riktlinjen fastställs också ansvaret för den interna kontrollen och på vilket sätt uppföljning av denna ska ske.

§ 5Risk- och konsekvensanalys Analysen ligger till grund för åtgärderna i internkontrollplanen. En genomtänkt riskbedömning ger goda förutsättningar att prioritera kontroller i planen. Analysen ska dokumenteras och uppdateras vid behov för att säkerställa att den omfattar aktuella risker. Identifierade risker ska värderas utifrån en bedömning av sannolikheten för att risken inträffar och vilken konsekvens för verksamheten risken medför. Bedömningen av sannolikhet och konsekvens sker utifrån tre nivåer enligt Grums kommuns modell för identifiering och hantering av risker. Konsekvenser kan vara ekonomiska, politiska, mänskliga och verksamhetsmässiga för kommunen eller för enskilda kommuninnevånare som kan uppstå vid fel och brister i olika processer. Risk- och konsekvensanalysen Datum Sida 2023-09-06 4(4) utgör ett beslutsunderlag för upprättandet av interna kontrollplaner och löpande kontrollverksamhet. Vid analysen upprättas en matris enligt nedan med graden av sannolikhet och konsekvens. Konsekvens Om fel uppstår kan påverkan på verksamheten/kostnaden vara: Lindrig uppfattas som liten av såväl intressenter som kommun Kännbar uppfattas som besvärande av såväl intressenter som kommun Allvarlig är så stor att fel helt enkelt inte bör eller får inträffa Risk Sannolikhetsnivåer för att fel uppstår: Osannolik risken är praktiskt taget obefintlig för att fel ska uppstå Möjlig det finns risk för att fel ska uppstå Sannolik det är mycket troligt att fel kan komma att uppstå Allmänna kommentarer kring risk- och konsekvensanalysen Varje ruta i matrisen svarar mot en kombination av bedömd sannolikhet och ekonomisk, verksamhetsmässig eller annan konsekvens. Det vill säga det handlar om en subjektiv konsekvens- och riskbedömning. Olika processer/funktioner/verksamheter måste ställas mot varandra. Kontrollkostnaden måste alltid vägas mot de konsekvenser som uppstår vid fel. Inom matrisens färgmarkerade områden ska kontrollåtgärder genomföras. Att bristande internkontroll kan medföra ekonomiska konsekvenser råder inget tvivel om. Men andra nog så viktiga konsekvenser är också värda att beakta i en risk- och konsekvensanalys, såsom förtroende för den kommunala verksamheten, rättssäkerheten, informationshantering och så vidare. Utifrån hur olika processer/funktioner/verksamheter har bedömts i risk- och konsekvensanalysen tas beslut om vilka aktiviteter som ska granskas. För de processer/funktioner/verksamheter som ska granskas/kontrolleras upprättas en internkontrollplan.