Årsstämmans beslut om vinstdisposition
Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition.
Källkontext: balans0
Företag · 556529-2033
Svenska Stadskärnor AB
Strukturerade uppgifter ur Svenska Stadskärnor ABs årsredovisningar. Öppna underlaget vid varje belopp för källkontext, period, enhet och skala. Omärkt innehåll kan finnas i originaldokumentet.
1 årsredovisning i ARI · Register: registrerad hos Bolagsverket · Offentliga pengar: källan svarar inte just nu
Senaste bokslut: räkenskapsår som slutar 31 december 2020 · ARI-svar skapat 24 oktober 2026 · hämtat 24 oktober 2026
Årsredovisning
Räkenskapsåret 2020-01-01 – 2020-12-31
Uppgifter om handlingen, ur dokumentet självt.
- Säte
- anges inte
- Regelverk
- K2
- Revisionsbolag
- anges inte
- Originaldokument
- Öppna (iXBRL)sha256 3ef85477f87f9bf0f0509fcf6f6f621902be54907eaeac30045558af455346c7
Avstämning av märkta fakta
196 märkta faktaelement — antalet behandlade stämmer
Behandlade ix:nonFraction- och ix:nonNumeric-element stäms av. Omärkt innehåll och andra elementtyper omfattas inte av denna räknare.
- 114numeriska källobservationer kan inspekteras
- 39textuppgifter visas
- 13dubbletter sammanslagna (samma uppgift på flera ställen)
- 28personuppgifter visas inte (namn på undertecknare)
- 2element i motsägelser i dokumentet
- 0kunde inte tolkas
Källans egen läsning (p0lytics ARI) anger 195 fakta (täckning RECONCILED). Denna vy använder originalets källkontexter, tecken och skala; lika antal bevisar inte lika innehåll. Källan anger sha256 8870ece9625c… för filen i Bolagsverkets leverans; dokumentet som serveras har en annan hash (3ef85477f87f…).
Årsredovisning
Resultaträkning
12 poster. Enhet visas per värde. Öppna Underlag för exakt källkontext och skalning.
| Post | 2020 (räkenskapsåret) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 591 526 SEK | 7 902 914 SEK | 9 340 000 SEK | 7 064 000 SEK | 6 722 000 SEK |
| Resultat efter finansiella poster | −28 682 SEK | −49 795 SEK | 10 000 SEK | 6 000 SEK | 39 000 SEK |
| Övriga rörelseintäkter | 64 938 SEK | 318 663 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Summa rörelseintäkter | 5 656 464 SEK | 8 221 577 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Övriga externa kostnader | 2 923 435 SEK | 5 573 811 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Personalkostnader | 2 761 373 SEK | 2 696 903 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Rörelseresultat | −28 344 SEK | −49 137 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Summa finansiella poster | −338 SEK | −658 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Bokslutsdispositioner | 33 000 SEK | 75 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Resultat före skatt | 4 318 SEK | 25 205 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Skatt på årets resultat | 4 104 SEK | 21 941 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Årets resultat | 214 SEK | 3 264 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
Årsredovisning
Balansräkning
15 poster. Enhet visas per värde. Öppna Underlag för exakt källkontext och skalning.
| Post | 2020 (räkenskapsåret) | 2019 |
|---|---|---|
| Aktiekapital | 100 000 SEK | 100 000 SEK |
| Årets resultat | 214 SEK | 3 264 SEK |
| Kundfordringar | 1 917 788 SEK | 3 434 292 SEK |
| Summa kortfristiga fordringar | 2 073 523 SEK | 3 549 787 SEK |
| Kassa och bank | 2 554 096 SEK | 1 390 303 SEK |
| Kassa och bank | 2 554 096 SEK | 1 390 303 SEK |
| Omsättningstillgångar | 4 627 619 SEK | 4 940 090 SEK |
| Summa tillgångar | 4 627 619 SEK | 4 940 090 SEK |
| Bundet eget kapital | 100 000 SEK | 100 000 SEK |
| Fritt eget kapital | 289 161 SEK | 288 946 SEK |
| Eget kapital | 389 161 SEK | 388 946 SEK |
| Leverantörsskulder | 228 905 SEK | 319 174 SEK |
| Skulder till koncernföretag | 223 954 SEK | 160 504 SEK |
| Kortfristiga skulder | 4 238 458 SEK | 4 518 144 SEK |
| Summa eget kapital och skulder | 4 627 619 SEK | 4 940 090 SEK |
Årsredovisning
Förändring i eget kapital
7 poster. Enhet visas per värde. Öppna Underlag för exakt källkontext och skalning.
| Post | 2020 (räkenskapsåret) | 2019 |
|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 389 161 SEK | 388 947 SEK |
| Disposition enligt beslut av årets årsstämma: | 3 264 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Disposition enligt beslut av årets årsstämma: | −3 264 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Disposition enligt beslut av årets årsstämma: | 0 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Årets resultat | 214 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Årets resultat | 214 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Balanserat resultat | 288 947 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
Årsredovisning
Nyckeltal och flerårsöversikt
4 poster. Enhet visas per värde. Öppna Underlag för exakt källkontext och skalning.
| Post | 2020 (räkenskapsåret) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Soliditet enligt bolagets egen rapport | 8 % | 8 % | 10 % | 10 % | 11 % |
| Avkastning på eget kap. (%) | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | 0,02 | 0,01 | 0,08 |
| Avkastning på totalt kap. (%) | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | 0 | 0 | 0,01 |
| Medelantal anställda | 2 se-k2-type:AntalAnstallda | 2 se-k2-type:AntalAnstallda | 2 se-k2-type:AntalAnstallda | 2 se-k2-type:AntalAnstallda | 2 se-k2-type:AntalAnstallda |
Årsredovisning
Noter och övriga belopp
15 poster. Enhet visas per värde. Öppna Underlag för exakt källkontext och skalning.
| Post | 2020 (räkenskapsåret) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Summa tillgångar | 4 628 000 SEK | 4 940 000 SEK | 4 651 000 SEK | 4 890 000 SEK | 4 209 000 SEK |
| Medel disponeraTaxonomins namn: se-gen-base:MedelDisponera | 289 161 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| i ny räkning överföres | 289 161 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Forslag dispositionTaxonomins namn: se-gen-base:ForslagDisposition | 289 161 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Summa rörelsekostnader | 5 684 808 SEK | 8 270 714 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 338 SEK | 658 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Förändring av periodiseringsfonder | 33 000 SEK | 75 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Övriga fordringar | 46 450 SEK | 15 068 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 109 285 SEK | 100 427 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Periodiseringsfonder | 0 SEK | 33 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Obeskattade reserver | 0 SEK | 33 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Övriga skulder | 1 050 459 SEK | 1 034 644 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2 735 140 SEK | 3 003 822 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Företagsinteckning | 500 000 SEK | 500 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
| Stallda sakerheterTaxonomins namn: se-gen-base:StalldaSakerheter | 500 000 SEK | 500 000 SEK | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. | —Ingen uppgift för den här kolumnen. |
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse och principer
Förvaltningsberättelse, principer och noter i text, som de står i dokumentet.
Allmant verksamheten
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Föreningen Svenska Stadskärnor grundades 1993 och driver sedan 1996 huvuddelen av verksamheten genom ett helägt dotterbolag, Svenska Stadskärnor AB. Svenska Stadskärnor är en icke-vinstdrivande intresseorganisation utan enskilda partsintressen. Vi jobbar för att stimulera erfarenhetsutbyte rörande samverkan mellan stadskärnans olika intressenter. Det gör vi företrädesvis genom konferenser, seminarier, nätverksträffar och utbildningar. Vi står sedan 1995 bakom utmärkelsen Årets Stadskärna. Svenska Stadskärnors medlemmar finns i såväl offentlig som privat sektor. Merparten av våra medlemmar arbetar med utveckling av sin stadskärna på lokal nivå. Sveriges Kommuner och Landsting, Fastighetsägarna, Visita och Svensk Handel är våra främsta grundare och tillsammans med Boverket och Trafikverket våra främsta samarbetspartners. 89 kommuner är direkta medlemmar hos oss. 53 medlemmar är samverkansorganisationer med kommunen, fastighetsägarna, handeln och andra företag som ägare. 56 företag är också medlemmar t ex konsultföretag, arkitektkontor, fastighetsbolag, detaljhandelsföretag och andra företag och organisationer som har intresse av att Sveriges stadskärnor utvecklas. Vi har medlemmar i sammanlagt ca 120 kommuner, antingen genom ett direkt medlemskap eller genom en samverkansorganisation. Många kommuner väljer att ha både samverkansorganisationen och kommunen själva som medlemmar. EN SUMMERING AV VERKSAMHETSÅRET 2020 PANDEMINS EFFEKTER PÅ BOLAGET Ett år som inneburit helt nya utmaningar för organisationen och våra medlemmar kan nu summeras. Inledningen av pandemin kännetecknades av stopp i alla verksamheter med omdelbar verkan. Av säkerhetsskäl sköts allting på framtiden och ovissheten var stor. Löpande under året har viss verksamhet kommit igång igen, men med ny inriktning. Bolaget har försökt anpassa sig till den nya digitala verkligheten i så hög utsträckning som möjligt, främst avseende utbildning, möten och coachning. Trots detta har bolaget tappat ca 30% av omsättningen mot tidigare år och verksamhetens kostnader har anpassats efter de nya förutsättningarna. Bolaget har en flexibel organisationsstruktur och har klarat omställningen förhållandevis väl. BOLAGET OCH PERSONAL Kontoret finns i Malmö på ett entreprenörscentrum vid Södertull. Bolaget har två personer anställda, men engagerar 9 personer i ledningsgruppen. Övriga deltagare i ledningsgruppen har förtroendeuppdrag eller fungerar som underkonsulter. På årsmötet avtackades Paul Lindvall, som styrelsens ordförande, Anna Hag, Visita och Helena Alcenius, BoråsBorås TME. I deras ställe valdes Per Eriksson som ny ordförande samt Susanne Ytterholm, Visita, Knut Rost, Diös, Carl Arnö, Västerås Stad och Angelica Ekholm, Borlänge kommun (numera VD för Dalarna Science Park) BOLAGETS EKONOMI Grundfinansieringen sker genom medlems- och serviceavgifter som indexeras enligt avtal. Omsättningen har sjunkit under 2020 vilket till stor del beror på att vi var tvungna att ställa in årskonferensen som i vanliga fall bidrar med en förhållandevis stor del av omsättningen. Vidare har vi inte kunnat genomföra utbildningar i samma omfattning som tidigare år. Under året har fokus varit att ställa om till digital verksamhet vilket har medfört vissa besparingsmöjligheter så resultatet har kunnat balanseras upp trots minskade intäkter. UTMÄRKELSER Utmärkelsen Årets Stadskärna 2020 ställdes in för första gången på 26 år med anledning av de restriktioner som pandemin har medfört. Juryn har inte kunnat besöka nominerade städer och våra medlemmar har tvingats ha fokus på akuta insatser och inte kunnat engagera sig i ansökan. Även utmärkelsen Årets Purple Flag-stad fick ställas in av samma anledning. Under årsmötet delades dock utmärkelsen Stadsstjärna ut till avgående styrelseledamöter Paul Lindvall, Helena Alcenius och Anna Hag som tack för förtjänstfulla insatser för Svenska Stadskärnor. URBAN CENTRE MANAGEMENT Svenska Stadskärnor erbjuder utbildningar på olika nivåer för alla som på olika sätt deltar i centrumutvecklingsarbetet. Våra Urban Centre Management-utbildningar har inslag av både akademisk och praktisk karaktär. Utbildningarna är väsentliga grundstenar för verksamheten och har fullt fokus på medlemmarnas behov av kunskap och inspiration. Under året genomfördes endast några UCM-utbildningar fysiskt. Höstens kurser flyttas till våren 2021 och kommer att anpassas till även ett digitalt format framöver. CITYGROUPS I samarbete med Sveriges Centrumutvecklare har Citynätverksträffar genomförts i de olika regionerna från norr till söder. Sammanlagt ca 120 personer har tagit del av parternas aktuella verksamhetsfrågor, trendrapporter och utbildningsmöjligheter. Nätverken har dessutom avsatt tid för tematiska runda-bords-samtal för erfarenhetsutbyte som dokumenteras och sprids till deltagarna och övriga intressenter. KONFERENSER Årskonferensen med Östersund som värdstad fick ställas in (eller flyttas fram snarare). Planeringen var i princip klar och de första anmälningarna hade kommit in när vi beslutade att skjuta fram konferensen. Nu får den genomföras under 2021 istället. Seminarium i Almedalen skulle arrangerats för 10:e året i rad, men även detta seminarium fick ställas in när hela Almedalsveckan stängdes. Forum för stadsutveckling är en flerårssatsning tillsammans med Fastighetsägarna GFR, Svensk Handel, Visita och Sveriges Centrumutvecklare som vi hoppas kunna genomföra igen framöver Sweden Urban Arena genomfördes dock, för femte gången under hösten. Detta året i en helt digital version. Konferensen är ett samarbete mellan Nordic Council of Shoppingcenters, Sveriges Centrumutvecklare och Svenska Stadskärnor. Webinars - Då de fysiska träffarna starkt begränsats har vi genomfört webinars som varit väldigt uppskattade. Den första genomfördes med kort varsel den 12 juni innan semestern som handlade om läget inom handeln i samarbete med Svensk Handel och Sveriges Centrumutvecklare. Under hösten genomfördes flera webinars för våra medlemmar på aktuella teman för att ge en lägesbild av den aktuella situationen inom respektive bransch. Under 2021 följer vi upp dessa webinars med en hel serie digitala möten med det samlande namnet ”FOKUS 59 minuter”. Vidare utvecklades under hösten vårt nationella BID-forum som innebär en digital mötesplats för alla BID-intresserade där vi informerar om vår BID-modell och där städer som arbetar med modellen får beskriva sitt arbete och sina erfarenheter. PURPLE FLAG Konceptet Purple Flag är hämtat från Storbritannien och under projektets gång transformeras programmet för att passa svenska förhållanden och översätts till svenska. Boverket stöttade projektet i uppstartsfasen för att sätta fokus på att skapa jämställda miljöer och en kvällsupplevelse för alla. De offentliga miljöerna ska vara jämställda, inkluderande och öppna för stadens alla invånare. SVENSKA STADSKÄRNORS BID-MODELL BID står för Business Improvement District, en organiserad samverkan mellan offentlig och privat sektor där man på ett tidigt stadium i processen ska enas kring en gemensam vision och målbild samt upprätta en handlingsplan med tillhörande finansieringsmodell och budget. Genom en lokal implementering av metoden i en ort/stad/plats är målet att bidra till ökad kunskap samt erfarenhetsutbyte både internt och externt. Svenska Stadskärnor arbetar i en coachande process tillsammans med alla aktörer i det tilltänkta BID-området, som vi sedan gemensamt kopplar till utvecklingsplanen. Under året har ett 10-tal olika städer arbetat efter modellen och vi har ställt om vårt coachande uppdrag så att vi kan stödja processerna via digitala möten. Under året startade även två projekt med vår samverkansmodell som grund. Det är dels ett projekt för Trafikverket där Handelshögskolan vid Göteborgs universitet tillsammans med Svenska Stadskärnor ska utveckla och hitta en gemensam plattform för samverkan kring stadens tillgänglighet och trafiklösning, dels ett Vinnova-projekt där Svenska Stadskärnor tillsammans med länsstyrelserna i Dalarna och Västmanland och Stiftelsen Tryggare Sverige fått uppdraget från Vinnova att hjälpa kommuner att minska brottsligheten och öka tryggheten genom att initiera och driva platssamverkan. FORSKNINGSRÅD Rådet har fått en nystart och består nu av 12 forskare och analytiker som alla har ett stort intresse av att aktivt delta med sina insatser för att främja, sprida och utveckla forskningen kring våra komplexa stadsutvecklingsfrågor. Under året presenterades en ny trendspaning ”Tänk om...” MARKNADSFÖRING Vår främsta kanal för information och dialog är Facebook, men under året genomfördes för fjärde gången en särskild insats genom en bilaga i Dagens Industri och Dagens Samhälle. Tillsammans med Key City Group tog vi fram ett magasin - Levande Städer, som distribuerats dels som bilaga i tidningarna, dels genom postutskick och utdelning vid större events under året. Insatsen har gett utdelning i form av ökad uppmärksamhet för vår organisation och verksamhet. FRAMTIDA UTVECKLING Vi och våra medlemmar upplever stora påfrestningar på samhället med hänsyn till den rådande pandemin. I skrivande stund vet ingen hur allvarligt detta kommer att påverka finansiell stabilitet och sysselsättning framöver. Vi kan redan skönja att detaljhandel och övrig besöksnäring drabbas särskilt hårt och omedelbart. Förhoppningen är att vaccinationsprogrammet kommer att förbättra förutsättningarna redan under kommande sommar. Vilken effekt denna kris kommer att ha på stadsutvecklingsfrågor vet vi inte, men vi upplever ett ökat intresse för hur samhället kan stötta verksamheterna i centrum för att bibehålla och stärka en levande stadskärna. Vi är ingen vinstdrivande organisation. Medlemmarnas avgifter är basen för verksamhetens omfattning, men ambitionerna är oftast större än resurserna. Därför behöver vi fortsatt utöka medlemskretsen och hitta nya finansieringsmöjligheter. Stadsutvecklingsfrågorna är viktiga och kräver ökad uppmärksamhet både lokalt, regionalt och nationellt, vilket kan åstadkommas om resurserna är tillräckliga. Vi har vid årets slut 198 medlemsföretag/organisationer, men har fortfarande behov av att utöka medlemskretsen och bredda finansieringen. Under 2021 kommer vi att fortsätta jobba aktivt med ytterligare medlemsrekrytering och en utveckling av programmet för Preferred Partners. Att både ha en ökande urbanisering och behålla levande landsorter är lite paradoxalt. Dock är det precis detta vi vill åstadkomma. Vi vill verka för en samlad tillväxt över hela Sverige, på alla plan. Vår vision förverkligas när landsorten fortsätter att leva samtidigt som städerna växer och utvecklas. Vår mission är att utbilda, inspirera och stödja våra medlemmar i syfte att stimulera tillväxt och motverka utarmning. Vi ska göra skillnad, på riktigt, genom att uppmuntra till samarbete, driva utveckling och genomföra förbättringar. Vår passion är att genom samarbete mellan privata och offentliga aktörer påverka utvecklingen. Det går det vet vi, men det kräver mod, engagemang och tålamod hos intressenterna för att åstadkomma verkliga resultat. Det krävs en gemensam bild av vart man är på väg. När vision och målen är förankrade kan resan börja! Det kan finnas behov av att få hjälp på vägen dit. Vi kan stödja processerna! För levande orter och livfulla städer! Malmö mars 2021. Företaget har sitt säte i Örebro .
Källkontext: period0
Redovisningsprinciper
Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.
Källkontext: period0
Årsredovisning
Handlingens uppgifter
Övriga uppgifter i handlingen. Namn på personer visas inte; roller och datum gör det.
- Räkenskapsårets första dag
- 2020-01-01Källkontext: period0
- Räkenskapsårets sista dag
- 2020-12-31Källkontext: period0
- Sprak
- svKällkontext: period0
- Land
- SEKällkontext: period0
- Beloppsformat
- NORMALFORMKällkontext: period0
- Redovisningsvaluta
- SEKKällkontext: period0
- Företagets namn
- Svenska Stadskärnor ABKällkontext: period0
- Organisationsnummer
- 556529-2033Källkontext: period0
- Intygande om årsstämma
- Jag intygar att resultaträkningen och balansräkningen har fastställts på årsstämma 2021-05-14 . Årsstämman beslöt att godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition. Jag intygar att innehållet i dessa elektroniska handlingar överensstämmer med originalen och att originalen undertecknats av samtliga personer som enligt lag ska underteckna dessa.Källkontext: balans0
- Fastställelse av resultat- och balansräkning
- Jag intygar att resultaträkningen och balansräkningen har fastställts på årsstämmaKällkontext: balans0
- Årsstämma
- 2021-05-14Källkontext: balans0
- Intygande om originalinnehåll
- Jag intygar att innehållet i dessa elektroniska handlingar överensstämmer med originalen och att originalen undertecknats av samtliga personer som enligt lag ska underteckna dessa.Källkontext: balans0
- Fastställelseintyg
- Elektroniskt underskriven avKällkontext: balans0
- Fastställelseintyget undertecknat av (roll)
- StyrelseledamotKällkontext: period0
- Fastställelseintygets datum
- 2021-06-16Källkontext: balans0
- Lopande bokforingen avslutas mening
- Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisningKällkontext: period0
- Undertecknande arsredovisning ort
- MalmöKällkontext: period0
- Årsredovisningen undertecknad
- 2021-04-15Källkontext: period0
- Underskrift arsredovisning foretradare foretradarroll
- OrdförandeKällkontext: period0
- Underskrift arsredovisning foretradare foretradarroll
- Verkställande direktörKällkontext: period0
- Revisorspåteckning (datum)
- 2021-04-30Källkontext: period0
- Underskrift revisorspateckning revisor titel
- Auktoriserad revisorKällkontext: period0
- Mottagare
- Till bolagsstämmanKällkontext: period0
- Firma
- Svenska Stadskärnor ABKällkontext: period0
- Organisationsnummer
- 556529-2033Källkontext: period0
- Uttalande rubrik
- UttalandenKällkontext: period0
- Uttalande text
- Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Svenska Stadskärnor AB för räkenskapsåret 2020 . Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Svenska Stadskärnor AB s finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.Källkontext: period0
- Grund uttalanden
- Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Jag är oberoende i förhållande till Svenska Stadskärnor AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.Källkontext: period0
- Revisor ansvar
- Revisorns ansvar Mina mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller mina uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: - identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. - skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. - utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. - drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. - utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.Källkontext: period0
- Andra krav lag forfattning uttalanden rubrik
- UttalandenKällkontext: period0
- Andra krav lag forfattning uttalanden text
- Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Svenska Stadskärnor AB för räkenskapsåret 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.Källkontext: period0
- Andra krav lag forfattning grund uttalanden
- Grund för uttalanden Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Mitt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Jag är oberoende i förhållande till Svenska Stadskärnor AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.Källkontext: period0
- Andra krav lag forfattning revisor ansvar
- Revisorns ansvar Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: - företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller - på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen .Källkontext: period0
- Revision avslutande etableringsort
- ÖrebroKällkontext: period0
- Revision avslutande datum
- 2021-04-30Källkontext: period0
- Underskrift revisionsberattelse revisor titel
- Auktoriserad revisorKällkontext: period0
Årsredovisning
Motsägelser och ej tolkade uppgifter
Uppgifter där dokumentet motsäger sig självt eller där talformatet inte kunde tolkas. Inget värde väljs åt dig.
- Balanserat resultat (2019): dokumentet anger 285 682 och 285 683.
För dig som inte är van vid siffrorna
Vad du ser. Strukturerade källuppgifter ur bolagets årsredovisning. Kolumner grupperas efter slutdatum; varje belopps underlag visar exakt period och källkontext. Om flera kontexter delar cell väljs inget gemensamt värde.
Varför det spelar roll. Här kan du granska tolkade källuppgifter och öppna originalet. Avstämningen räknar behandlade märkta faktaelement, inte allt möjligt innehåll i dokumentet.
Vad som inte visas.
- Namn på personer som undertecknat (styrelse, verkställande direktör, revisor). Rollerna visas.
- Tolkningar eller bedömningar. Uppgifterna återges som de står; motsägelser i dokumentet visas i stället för att ett värde väljs.
- Räkenskapsåret
- Det år årsredovisningen avser. Övriga kolumner är jämförelseår som bolaget själv redovisar.
- Dubblett
- Samma uppgift som står på flera ställen i dokumentet, t.ex. både i resultaträkningen och i flerårsöversikten.
- Motsägelse
- Dokumentet anger två olika värden för samma uppgift och år. Ofta en avrundning på en krona.
För forskare: definitioner, enheter, vintage och lineage
- Källa
- Originaldokumentet i inline XBRL (iXBRL) som bolaget lämnat till Bolagsverket, hämtat via p0lytics ARI.
- Period
- Ur varje uppgifts XBRL-kontext (startDate/endDate eller instant); kolumnen är periodens slutdatum.
- Dubbletter
- Samma begrepp, kontext och enhet. Konsistenta enligt XBRL 2.1 §4.10 om lika avrundade till lägsta decimals; det mest precisa värdet visas.
Enheter. Belopp visas med källans enhet, tecken och skala. xbrli:pure betyder enhetslös och får inte generellt behandlas som procent. Källtexten bevaras i underlaget.
Vintage. ARI-svar skapat 24 oktober 2026 kl. 08:45; hämtat 24 oktober 2026 kl. 08:45.
Lineage.
- Cell
- ix:nonFraction/ix:nonNumeric i originaldokumentet
- XBRL-kontext (period, dimension) och enhet
- Dokumentets sha256
Så läser du siffrorna
- Observerat
- Står i en källa och är utläst oförändrat, till exempel en inlämnad årsredovisning.
- Härlett
- Räknat ur observerade värden med en synlig formel. Samma indata ger alltid samma tal.
- Skattat
- Skattat statistiskt eller avgränsat. Visas alltid med intervall, metod och underlag, och aldrig i samma ruta som observerade värden.
Ett streck (—) betyder att uppgiften saknas eller inte går att avgöra. Det är aldrig samma sak som noll.