Fru talman! Som en av försökskaninerna i projek-
tet LEDIT, där vi skall försöka skaffa underlag för ett
beslut om nästa generations datorer i riksdagen,
kommer jag att prova om det fungerar att ha manu-
skript för anföranden i kammaren på den portabla
datorn. Jag ber på förhand om ursäkt om detta föran-
leder störningar av något slag.
Fru talman! När vi i kulturutskottet började arbeta
med detta betänkande hade vi tolv motionshemstäl-
lanspunkter att utgå från. Två av dem berör myndig-
heten Statens sjöhistoriska museum (SSHM), som har
funnits i sin nuvarande form sedan den 1 juli 1997.
Då slogs Sjöhistoriska museet och Vasamuseet i
Stockholm och Marinmuseum i Karlskrona samman
till en myndighet. I de två motionerna har föreslagits
att ledningen för myndigheten skall placeras i Karls-
krona. Detta har föranlett utskottsmajoriteten att göra
ett tillkännagivande med anledning av motionerna där
man uttalar att det är en fördel att så snart som möjligt
- dvs. innan organisationsstrukturen inom myndighe-
ten hunnit få en alltför fast form - genomföra en om-
lokalisering av ledningen.
Vi moderater, tillsammans med Folkpartiet, Mil-
jöpartiet och Kristdemokraterna, kan inte ställa oss
bakom detta tillkännagivande och har därför reserve-
rat oss. Jag ber att få yrka bifall till denna vår reser-
vation nr 1 under hemställanspunkt 1.
Fru talman! Låt mig först tala om vad vi är över-
ens med majoriteten om. Också vi anser att en rad
skäl talar för att lokalisera SSHM:s ledning till Karls-
krona. Också vi vill betona att myndigheten SSHM
även fortsättningsvis skall ledas på effektivast möjliga
sätt. Också vi ser ett värde i att sprida statlig verk-
samhet på museiområdet. Också vi tillmäter det fak-
tum att myndighetens överintendent inte samtidigt är
chef för någon av de i myndigheten ingående musei-
enheterna betydelse när det gäller en omlokalisering.
Ändå delar vi inte majoritetens uppfattning.
Som stöd för vår uppfattning hänvisar vi dels till
regeringen, i form av 1997 års budgetproposition,
utgiftsområde 17, dels till Organisationskommittén
för en sammanläggning av Marinmuseum inom Sta-
tens försvarshistoriska museer med Statens sjöhisto-
riska museer, under ledning av den socialdemokratis-
ka ledamoten av kulturutskottet Björn Kaaling, och
dess betänkande Nya samverkansformer inom den
sjöhistoriska museiverksamheten (SOU 1997:100).
I budgetpropositionen anförde regeringen att frå-
gan om lokalisering av SSHM:s ledning starkt hör
samman med organisationsstrukturen i övrigt på mu-
seiområdet och mot den bakgrunden bör övervägas i
ett större sammanhang. Organisationskommittén an-
såg att det fanns skäl för att avvakta med ett ställ-
ningstagande om var myndighetens ledning skall vara
lokaliserad mot bakgrund av den översyn av struktu-
ren på museiområdet som för närvarande pågår inom
Kulturdepartementet.
Fru talman! Jag skäms inte för att medge att vi
tagit intryck av dessa auktoriteters så tydligt sam-
stämmiga uppfattning. Beslutet bör vänta.
Låt mig också något beröra det som är den bak-
omliggande orsaken till detta, nämligen strukturen på
museiområdet. Redan i betänkandet Minne och bild-
ning (SOU 1994:51) från Museiutredningen, där både
jag och Björn Kaaling deltog, konstaterades svagheter
i de statliga museernas struktur och arbetssätt. Man
konstaterade att det sätt på vilket de statliga museerna
är organiserade innebär begränsningar för deras möj-
ligheter att på olika områden utföra det som de bör
utföra. Utredningen ansåg att möjligheten till samver-
kan och arbetsfördelning för bättre resursanvändning
inte tas till vara i nuvarande organisationsstrukturer.
Det är därför som de nu ses över inom Kulturdepar-
tementet.
Att i det läget, utan att man har helhetsbilden klar
för sig, förorda en flyttning av myndigheten SSHM:s
ledning är ansvarslöst. Enheterna i Stockholm har inte
kunnat åstadkomma nya samverkansformer kring bl.a.
sin registratur, sin ekonomihantering, sin löneadmi-
nistration, sin fakturering, sin posthantering och sina
interntransporter helt enkelt därför att de inte vet hur
strukturen bland övriga statliga museer i Stockholm
ser ut. Lönekontoret vid SSHM ger i dag service även
till Folkens museum - etnografiska, Tekniska museet
och Telemuseum. Lönerutiner och lönesystem byter
man inte över en natt. Snart kommer t.ex. de många
sommarbesökarna på Vasamuseet att medföra att man
behöver säsonganställa flera tiotal personer, med den
merbelastning det medför på lönekontoret.
Utskottsmajoriteten medger att t.ex. Folkens mu-
seum - etnografiska, som efter ett riksdagsbeslut
fr.o.m. den 1 januari 1999 skall ingå som en del i en
samlad etnografisk museimyndighet med säte i Göte-
borg, kan behöva finna andra lösningar för sin lö-
neadministration. Skulle det då inte ha varit bra att ha
en fullständigare bild av museistrukturen?
Sammanfattningsvis, fru talman! Det är alltid lät-
tare att placera pusselbitar när man har överblick över
hur det färdiga pusslet skall se ut. Det har man inte på
detta område för ögonblicket. Det är därför vi har
reserverat oss.