Fru talman! Birger Schlaug har frågat mig om jag
kommer att kräva att en viss hemlig rapport hos Vat-
tenfall offentliggörs, om jag mot bakgrund av vad
som inträffat kommer att uppmana Energikommissio-
nen att särskilt granska de statliga energibolagens
verksamhet när det gäller att ställa om från kärnkraft-
sel till förnyelsebar energi samt om jag kommer att
verka för att den av statliga Vattenfall planerade kam-
panjen för att rädda kärnkraften inte blir av.
Bakgrunden till interpellationen är att Birger
Schlaug offentliggjort material ur en konsultrapport
som sammanställts på uppdrag av Vattenfall AB.
Vattenfall är ett av staten helägt aktiebolag. Rege-
ringen, som ansvarar för förvaltningen av statens
företagsägande, har gett mig uppdraget att svara för
ägarfrågorna beträffande Vattenfall.
Aktiebolagslagen reglerar huvuddragen i arbets-
fördelningen i aktiebolag. Ägaren beslutar i vissa
frågor på bolagsstämman, bl.a. om bolagsordning och
val av styrelse. Styrelsen fattar i huvudsak beslut i
övergripande strategiska, långsiktiga frågor samt utser
verkställande direktör. Verkställande direktören leder
den löpande operativa verksamheten i företaget som
svarar för underlag till styrelsens ställningstaganden.
Schlaug hänvisar i interpellationen till en konsul-
tutredning som utförts på Vattenfalls uppdrag. Vatten-
fall, liksom många andra större bolag, beställer nor-
malt konsultrapporter inom olika områden. Det faller
inom företagsledningens ansvar att besluta om sådana
uppdrag. Till villkoren för sådana uppdrag hör också
regelmässigt att konsulten svarar för innehållet. Det är
också vanligt att företag som beställer och betalar
sådana rapporter behandlar dem som företagshemliga.
Helt i enlighet med arbetsfördelning i ett bolag
som Vattenfall har den aktuella rapporten således
hittills inte varit föremål för behandling i styrelsen. I
den mån rapporten senare skulle komma att utgöra
underlag för förslag till beslut i styrelsen, skulle den
direkt eller indirekt kunna bli föremål för styrelsens
uppmärksamhet. Självfallet kan styrelsen också på
eget initiativ begära att få ta del av en rapport som
denna.
Vattenfall har sedan några år gjort omfattande an-
strängningar för att utveckla en aktiv miljöpolitik för
företagets hela verksamhet. Näringslivet och inte
minst de statligt ägda företagen intresserar sig numera
i hög grad för dessa frågor, vilket jag utgår från att
Birger Schlaug välkomnar. Jag vill också nämna, att
Miljö- och Näringsdepartementen för några dagar
sedan arrangerade ett symposium med anknytning till
detta ämnesområde.
Enligt vad jag erfarit gav Vattenfall hösten 1994 i
uppdrag till en konsult att analysera förutsättningar
för att utveckla en affärsorienterad miljöstrategi. Jag
har vidare erfarit att rapporten också handlar om
detta.
På Birger Schlaugs första fråga vill jag svara, att
jag saknar såväl formella möjligheter som anledning
att kräva att den aktuella rapporten offentliggörs av
skäl som ovan redovisats.
På den andra frågan svarar jag, att Engergikom-
missionen som bekant för närvarande utreder förut-
sättningarna för den framtida engergipolitiken. I re-
geringens uppdrag till kommissionen görs ingen dis-
tinktion mellan statliga och övriga bolag. Regeringen
planerar ingen ändring eller komplettering av direkti-
ven.
Slutligen kan jag försäkra Birger Schlaug, att jag
som ansvarig för ägarförvaltningen av Vattenfall inte
skulle acceptera att företaget genomför några kampan-
jer för eller emot kärnkraften. Jag har nyligen i andra
sammanhang påpekat att det är statsmakternas uppgift
att bereda och besluta i frågor som denna. Ett statligt
ägt bolag bör givetvis liksom andra kunna bidra med
saklig information och underlag i samhällsdebatten
och beredningsprocessen. Men det vore oförenligt
med relationen till ägarna om ett av staten ägt bolag
gjorde egna ställningstaganden i politiska frågor.