Fru talman! Jag tackar näringsministern för svaret.
Trots många fagra ord under snart åtta år med social-
demokratisk regering är den allmänna meningen
bland svenskar i allmänhet och bland företagare att
regeringen har misslyckats med näringspolitiken. En
Temo-undersökning visade för två månader sedan att
tilltron till företagarklimatet blivit sämre från en re-
dan låg nivå. 3 av 4 företag i vårt land upplever att
regelbördan ökat under senare år.
Bennettrapporten, som presenterades nyligen, pe-
kar bl.a. på det olösta problemet med regelkrånglet
som en del av det otillfredsställande företagarklima-
tet. Det är inte konstigt att antalet företagare minskat
och att antalet nyföretagare är rekordlågt. Det är inte
heller konstigt att färre och enklare regler är ett stän-
digt återkommande krav från landets företagare.
Interpellationssvaret föranleder en del frågor, som
jag vore tacksam om näringsministern ville lyssna på.
I interpellationssvaret påstår näringsministern helt
utan förbehåll att Simplex granskar alla nya och änd-
rade regler. Var finns då Simplexanalysen avseende
förslaget om nya ändrade regler om offentlig upp-
handling, ett förslag som är direkt småföretagarnega-
tivt? Var, Björn Rosengren, kan jag ta del av den
konsekvensanalysen?
När Simplexgruppen havererade avgick dess ord-
förande med orden: Jag hade räknat med att stånga
pannan blodig men inte att avlida på min post. - Han
hade tröttnat på det interna motståndet och den inter-
na byråkratin. När näringsministern nu påstår att det
finns "särskilda rutiner som ger Simplex den särställ-
ning som gruppen har inom Regeringskansliet" und-
rar jag: Om avsikten är att Simplex ska ha en särställ-
ning, varför var då en av Björn Rosengrens första
åtgärder som ansvarig minister för Simplex att ta
ifrån Simplex dess organisatoriska status som egen
enhet?
Näringsministerns betoning av vikten av att kvan-
titativt kunna följa upp och utvärdera regelförenk-
lingsarbetet låter närmast patetisk. Björn Rosengren
säger: "Regeringen kommer därför att utveckla en
svensk modell, i nära samarbete med näringslivet, för
att mäta administrativ börda i företagen." Detta,
Björn Rosengren, betyder att ingenting i denna väg,
trots alla årens diskussioner om denna sak, har ut-
vecklats eller ens varit föremål för ett utvecklingsar-
bete.
Varför har metoder för att kvantitativt kunna följa
upp och utvärdera regelförenklingsarbetet inte ut-
vecklats under hittillsvarande tre och ett halvt år med
Simplex? Är inte detta en metod som borde finnas
sedan länge, även avssende annat regelarbete än det
som berör de mindre företagen?
Björn Rosengren! Hur avser regeringen att mäta
sitt för två år sedan uppställda luddiga treårsmål för
regeringsarbetet?