Hoppa till innehåll
PRESS
Swisha

Frivilligt stöd

Stöd med Swish

Stödet är frivilligt och påverkar aldrig redaktionella beslut.

Mottagare: Simon Axelsson

Lämna tomt för att välja belopp i Swish. Bankens beloppsgränser gäller.

Öppna Swish

Kontrollera att mottagarnamnet är Simon Axelsson och att beloppet stämmer i Swish innan du godkänner med BankID. Meddelande: PRESS0.

Swish till Simon Axelsson, 0761860127
Skanna QR-koden med Swish eller mobilkameran.

Du kan också öppna Swish själv och fylla i numret. Den här sidan kan inte kontrollera om en direkt Swish-betalning har genomförts. Kontrollera betalningen i Swish eller hos din bank.

Fler sätt att stödja PRESS0

Utforska PRESS0 · områden, sidor och verktyg
Anförande · kammaren

Svar på interpellation 1997/98:242 om Pos- ten AB

PER BILL (m), 1998-04-28 (riksmöte 1997/98).

Talarens profil: röster, uttalanden och ansvar

Fru talman! Till att börja med vill jag tacka kom-

munikationsministern för svaret.

Det här är en debatt på litet olika villkor. Som

riksdagsledamot har jag inte möjlighet att titta närma-

re på Posten, medan kommunikationsministern har

full insyn. Det innebär att jag är hänvisad till kvartals-

rapporter och årsredovisningar. Tyvärr är det nästan

omöjligt att få ut någonting ytterligare från Posten.

Där säger man att allting är affärshemligheter. För

mig är det med andra ord omöjligt att tala om huruvi-

da skattebetalarnas pengar används väl eller om Pos-

ten leker bolag med skattebetalarnas pengar. Det är

mot den bakgrunden som jag har frågat om kommuni-

kationsministern avser att vidta åtgärder för att få ned

portot på enstycksförsändelser till en normal europe-

isk nivå.

Bakgrunden till min frågeställning är att Postens

affärsområde Brev det senaste året har visat en

mycket kraftig vinstökning, från 537 miljoner kronor

1996 till 1,1 miljard. Detta var alltså under det år då

man genomförde den jättestora portohöjningen. Sam-

tidigt som Posten Brev har fördubblat sin vinst går

dock de andra affärsområdena dåligt, många av dem

dessutom med förlust. T.ex. går Posten Försäljning

och Posten Finansiella tjänster med 550 miljoner i

förlust. Dessutom finns det en förlust på 488 miljoner

kronor från förra året som döljs under rubriken Ge-

mensamt Posten.

Då tycker jag att det är minst sagt märkligt att man

inte försöker att titta på det här. Vi har 1,1 miljard i

vinst för Posten Brev, och Postens vinst totalt är 1

miljard 55 miljoner. Det betyder att den resterande

delen, Posten Brev borträknat, går med förlust. Detta

innebär alldeles tydligt, åtminstone vill jag hävda det,

att förlustaffärer inom diverse kringverksamhet beta-

las med den här rekordportohöjningen.

Min fråga blir då: Varför skulle man inte kunna

göra på så sätt att Posten satsade på sin kärnverksam-

het, dvs. brevutbärning och paket, och avvecklade de

sidoverksamheter som går med förlust och som dess-

utom väldigt ofta förstör konkurrensen på väl funge-

rande marknader?

Debatten

Hämtad sida: 7

7 rader

Källa: Sveriges riksdag. Originalet hos riksdagen Källfil hämtad 2026-10-13.

PER BILL (m): Svar på interpellation 1997/98:242 om Pos- ten AB (1998-04-28) — PRESS0