Hoppa till innehåll
PRESS
Swisha

Frivilligt stöd

Stöd med Swish

Stödet är frivilligt och påverkar aldrig redaktionella beslut.

Mottagare: Simon Axelsson

Lämna tomt för att välja belopp i Swish. Bankens beloppsgränser gäller.

Öppna Swish

Kontrollera att mottagarnamnet är Simon Axelsson och att beloppet stämmer i Swish innan du godkänner med BankID. Meddelande: PRESS0.

Swish till Simon Axelsson, 0761860127
Skanna QR-koden med Swish eller mobilkameran.

Du kan också öppna Swish själv och fylla i numret. Den här sidan kan inte kontrollera om en direkt Swish-betalning har genomförts. Kontrollera betalningen i Swish eller hos din bank.

Fler sätt att stödja PRESS0

Utforska PRESS0 · områden, sidor och verktyg
Anförande · kammaren

Utrikesförvaltningen

KARL-GÖRAN BIÖRSMARK (fp), 1998-03-26 (riksmöte 1997/98).

Talarens profil: röster, uttalanden och ansvar

Herr talman! Sveriges beroende av kontakter med

omvärlden har ökat dramatiskt jämfört med den tid då

grunden för utrikesförvaltningens nuvarande organi-

sation lades fast. I och med Sveriges inträde i EU har

vårt internationella beroende ytterligare accentuerats.

Samtidigt har olika sakområden blivit alltmer kompli-

cerade. Utvecklingen har tvingat fram specialisering

och renodling, både inom näringslivet och inom den

offentliga sektorn.

Bakgrunden till detta betänkande - nr 23 om utri-

kesförvaltningen - är ett förslag från Riksdagens

revisorer sedan det uppmärksammats att utrikesför-

valtningen inte på mer än 20 år har blivit föremål för

extern revision. Revisorerna tar i granskningen upp

frågor kring utrikesförvaltningens uppgifter, organi-

sation, styrning, personal och kostnader samt revision

och tillsyn. Revisorernas granskning tar sin utgångs-

punkt i utrikesrepresentationens verksamhet. Uppgif-

ter och synpunkter har inhämtats genom en enkät som

riktats till samtliga utlandsmyndigheter och de perso-

ner som arbetar eller har sin arbetsplats vid utlands-

myndigheterna.

Revisorerna konstaterar att förvaltningen känne-

tecknas av höga ambitioner att fullgöra sitt mångfacet-

terade och komplexa uppdrag. Samtidigt påvisar

granskningen ett antal problem. Bl.a. är utrikesför-

valtningens struktur i behov av en oberoende översyn,

säger man, som innebär att alternativ till nuvarande

organisation och verksamhetsformer prövas. Frågan

om i vilken grad respektive huvudman själv ansvarar

för sin utlandsbedrivna verksamhet bör då ingå i en

sådan prövning.

Revisorerna gör vidare bedömningen att utlands-

myndigheterna avsätter alltför små resurser för upp-

gifter som löses åt andra huvudmän, bl.a. kommersiel-

la uppgifter och utlänningsärenden. Likaså drar revi-

sorerna slutsatsen att utrikesrepresentationen ägnar en

stor del av arbetstiden åt administrativa uppgifter. En

dryg tredjedel av den totala arbetstiden beräknas åtgå

för gemensamma stödfunktioner och annan administ-

ration.

Revisorerna bedömer att utrikesförvaltningens

struktur bör genomlysas i en förutsättningslös och

oberoende översyn. Därvid bör en prövning göras

bl.a. av frågan om i vilken grad respektive huvudman

själv bör ansvara för sin utomlands bedrivna verk-

samhet. I en sådan översyn bör också ingå ett beslut

om att inrättande respektive nedläggande av utlands-

myndigheter skall kunna fattas av riksdagen. Detta

förslag har utskottet inte gått med på, och det tycker

jag är riktigt. Beslutet bör fortfarande ligga på Utri-

kesdepartementet, även om vi bör dras in på ett mer

aktivt sätt i den processen. Detta har också muntligen

utlovats.

Revisorerna anser också att det finns ett behov av

en förutsättningslös och oberoende översyn av utri-

kesförvaltningens struktur. Utskottets majoritet har

inte stött revisorernas förslag. Jag tycker ändå att det

ligger mycket i revisorernas resonemang och stöder

därför den reservation som är lagd till betänkandet.

Debatten

Hämtad sida: 12

12 rader

Källa: Sveriges riksdag. Originalet hos riksdagen Källfil hämtad 2026-10-13.

KARL-GÖRAN BIÖRSMARK (fp): Utrikesförvaltningen (1998-03-26) — PRESS0