Herr talman! Svaren på de fem frågor jag ställde
är otillfredsställande och djupt oroande. Det här
handlar om en debatt om hur Simplexkommissionens
arbete ska kunna få en rimlig möjlighet att lyckas.
Och Mona Sahlin duckar och beter sig strutsen.
Mona Sahlin räknar t.ex. med att den referens-
grupp som finns med Arne Johansson som ordförande
ska tillföra arbetet kraft och kompetens. Då vill jag
fråga: Vilken roll kommer den här referensgruppen
att ha? Ska den vara ett bollplank till Simplex eller
ska den tjäna som en stödgrupp? Svaret på den frågan
är oerhört viktigt. Ska den vara ett bollplank så är det
naturligt och bra. Men ska den vara en styrgrupp så
blir det ytterligare en nivå mellan Simplex och politi-
kerna, och det kommer att försvåra arbetet ytterligare.
Ska Simplex kunna fungera väl måste Simplexchefen
vara den som har direktkontakten med den politiska
nivån. Blir det så?
Regelförenkling är ett svårt och långsiktigt arbete.
Det är ju därför det ställs sådana krav på att man
organiserar det här på ett bra sätt. Det finns en sär-
skild statssekreterargrupp från flera departement med
ansvar för regelförenklingsarbetet. Saknar den helt
inflytande? I annat fall borde ju den ha kunnat agera
för att lösa de motsättningar som kommit i dagen vid
utfrågning i näringsutskottet, via massmedierna och
även tidigare. Hur fungerar arbetet i statssekreterar-
gruppen? Hur många möten har de haft och vad har
de för uppdrag? Hur är deras uppdrag formulerat?
Vid Simplex tillkomst lovade regeringen att den
skulle koncentrera sitt arbete på att förenkla regelver-
ket. Men varför har då inte regeringen satt in större
politiska resurser för att förhindra Simplex haveri?
Signalerna måste väl ändå ha varit väl kända?
De frågor som jag ställde när det gällde regering-
ens interna byråkrati avfärdar Mona Sahlin och säger
sig inte känna till. Men det kan väl ändå inte vara så
att Mona Sahlin inte är medveten om skeendet i sitt
eget departement? Vad tänker Mona Sahlin göra åt
den interna byråkratin så att Simplex arbete får en
rimlig möjlighet att lyckas?
Efter allt det som har hänt borde detta bekymra
Mona Sahlin djupt, och Mona Sahlin borde ge Simp-
lex en omstart som innebär att man lyfter upp Simp-
lex arbete och ger det en mycket tydligare och starka-
re politisk uppbackning på det sätt som man har gjort
i England, Danmark och Holland. Dessa länder ligger
många år före Sverige i sitt avregleringsarbete. Lär av
dessa länder.
Om inte Mona Sahlin på något sätt kommer att
förändra organisationen så är det egentligen oärligt att
tala om att man är besjälad av att regelförenklingsar-
betet ska lyckas.