Fru talman! Som jag sade i min tidigare diskussion
om folkomflyttningen delar jag oron, vilken också
Sivert Carlsson ger uttryck för, över att detta kan få
väldigt olyckliga konsekvenser om vi inte lyckas
vända utvecklingen. Jag tycker också att vi skall ha
samma beslutsamhet och samma konsekvens när det
gäller den regionalpolitiska inriktningen som vi har
haft när det gällt budgetsaneringen. Goda kommuni-
kationer är väldigt mycket en förutsättning för att man
skall kunna bo och arbeta överallt i landet.
När det sedan gäller utvecklingen på postområdet
vill jag först säga att det har skett en förändring i
människors beteende, om man uttrycker det så, jäm-
fört med hur det var för ett antal år sedan då vi alla
"gick på posten" på ett helt annat sätt. Vi var kunder
rent fysiskt på posten. Det är vi inte längre.
Att bedöma utvecklingen jämfört med andra län-
der är besvärligt. Vi har ingenting att jämföra med. Vi
är det land som har avmonopoliserat först. Jag skulle
kunna stå här och säga "vad var det jag sade", för det
var ungefär de saker som har hänt som vi i den soci-
aldemokratiska oppositionen varnade för när den
dåvarande borgerliga regeringen tyckte att det var
käckt att göra bolag och ta bort monopolet. Detta har
inneburit att vi har varit tvungna att komma tillbaka
till riksdagen vid flera tillfällen under den här man-
datperioden för att göra förändringar i postlagen.
Nu vet jag att Sivert Carlsson inte hörde till entu-
siasterna när det gällde denna avreglering, så jag skall
inte göra någon stor affär av det. Men jag vill ändå ha
det sagt. Det här innebär att vi i dag inte har några
som helst internationella erfarenheter. Vi gör nu för-
ändringar utifrån att vi lever i ett väldigt öppet land-
skap.
Postens brev- och pakethantering regleras i post-
lagen. Just brev och logistik, som är två affärsområ-
den i koncernen Posten AB:s arbete, var de delar som
det konsultföretag vi anlitade kunde konstatera hade
framtiden för sig - särskilt det som kallas för logistik,
dvs. pakethanteringen. Vi var tvungna att använda ett
konsultföretag just därför att det inte finns några and-
ra erfarenheter från andra länder som man kan använ-
da.
På kassasidan, dvs. betaltjänsterna, såg det där-
emot oerhört mycket dystrare ut i de här prognoserna.
Vi kan konstatera att där går det inte ihop. Det har
bl.a. att göra med att vi som kunder har ändrat bete-
ende. Den nya informationstekniken gör att betalning-
ar sker på ett helt annorlunda sätt i dag jämfört med
för bara några år sedan.
Därför måste man dela upp de här delarna. Därför
måste vi nu, när vi går till riksdagen med förändringar
i postlagen igen, titta ytterligare på det som handlar
om finansiella tjänster. Det är inte en fråga bara för
Posten, utan här måste också banksektorn in i hante-
ringen och ta det ansvaret.
Jag skall återkomma till resten av frågorna i mitt
nästa inlägg.