Hoppa till innehåll
PRESS
Swisha

Frivilligt stöd

Stöd med Swish

Stödet är frivilligt och påverkar aldrig redaktionella beslut.

Mottagare: Simon Axelsson

Lämna tomt för att välja belopp i Swish. Bankens beloppsgränser gäller.

Öppna Swish

Kontrollera att mottagarnamnet är Simon Axelsson och att beloppet stämmer i Swish innan du godkänner med BankID. Meddelande: PRESS0.

Swish till Simon Axelsson, 0761860127
Skanna QR-koden med Swish eller mobilkameran.

Du kan också öppna Swish själv och fylla i numret. Den här sidan kan inte kontrollera om en direkt Swish-betalning har genomförts. Kontrollera betalningen i Swish eller hos din bank.

Fler sätt att stödja PRESS0

Utforska PRESS0 · områden, sidor och verktyg
Anförande · kammaren

Kapitaltillskott till Amu-gruppen AB

SIRI DANNAEUS (fp), 1996-12-12 (riksmöte 1996/97).

Talarens profil: röster, uttalanden och ansvar

Fru talman! Riksdagen beslöt 1993 att den dåva-

rande Amu-gruppen skulle ombildas till ett aktiebo-

lag. Det skedde på Amu-gruppens egen begäran.

I propositionen framhölls att koncernen till en

början skulle vara ett statligt bolag, men att man där-

efter skulle pröva om bolaget kunde privatiseras. Så

beslöt riksdagen, och det dåvarande arbetsmarknads-

utskottet var enigt i sitt betänkande. Dessvärre har

inte några steg i denna riktning hittills tagits.

Amu-gruppen AB anordnar arbetsmarknadsut-

bildning. Det är främst Arbetsmarknadsverket som

upphandlar utbildning från bolaget. Bolaget har

emellertid successivt tappat marknadsandelar till olika

utbildningsföretag men har fortfarande en hög mark-

nadsandel inom vissa yrkesutbildningar. Den yrkes-

utbildning som man erbjuder är dyr, men det har visat

sig att omkring 70 % av kursdeltagarna får ett jobb

direkt efter avslutad utbildning.

Tyvärr har de senaste årens förändringar i arbets-

marknadspolitiken inneburit att allt färre har fått den

utbildning som Amu-gruppen har erbjudit. Upphand-

lingen sjönk under förra året med 1,6 miljarder kro-

nor. För 1997 kommer AMS med det ökade volym-

kravet och med mindre pengar att tvingas satsa på

billig utbildning i första hand. Kapitaltillskottet 600

miljoner kronor kan ses som att regeringen ger med

den ena handen och tar tillbaka mer med den andra.

Vi vill dock med skärpa framhålla att arbetsmark-

nadsutbildning borde inriktas på utbildningar som

visserligen är dyrare men av hög kvalitet, eftersom de

lättare leder till jobb. Ett par belysande exempel på

detta är kylmontörutbildningen i Gävle och styckmäs-

tarutbildningen i Eskilstuna. Tyvärr kan vi nu se att

politiken leder i motsatt riktning.

Men det är inte enbart en förändrad arbetsmark-

nadspolitik utan också ledningen och styrelsen i Amu-

gruppen som har del i de här problemen. När bolaget

bildades tydliggjordes det att man skulle verka under

samma villkor som andra icke statligt ägda utbild-

ningsföretag, och det dåvarande arbetsmarknadsut-

skottet framhöll vikten av att ägaren aktivt skulle

medverka till en fortsatt utveckling. I dag finns det

anledning att fråga sig om ledning och styrelse har

lyckats med detta, eftersom man fortfarande sitter fast

i långa hyresavtal och dyrbara investeringar inte har

lett till önskade intäkter. Det är också tydligt att

kommunikationen mellan regering och bolag varit

bristfällig. Hade en ömsesidig information funnits

borde en anpassning av verksamheten kunnat göra att

ett hot om likvidation hade undvikits.

Vi vill från Folkpartiets sida påpeka att det som nu

händer med Amu-gruppen AB illustrerar problemet

med stats- och kommunalägda bolag. Man undviker

konkurser, och det ger dessa företag bättre konkur-

rensförutsättningar än andra på marknaden.

Fru talman! Det är viktigt att det finns ett brett ut-

bud av utbildningar för vuxna som vill höja sin kom-

petens så att man hittar ett nytt arbete. Det är, och bör

även fortsättningsvis vara, ett viktigt inslag i den

statliga arbetsmarknadspolitiken att finansiera sådana

utbildningar. Däremot behöver dessa utbildningar inte

anordnas av staten. Det är oacceptabelt att ett företag

som konkurrerar med andra utbildningsanordnare

lever vidare med skattesubventioner. Vi accepterar

trots detta nu ett kapitaltillskott på 600 miljoner kro-

nor, därför att företagets problem på kort sikt inte går

att lösa på annat sätt. Andra alternativ hade lett till att

staten ändå hade fått motsvarande kostnader. Nu kan

Amu-gruppen AB avvecklas under ordnade former så

att inte elever eller leverantörer drabbas, och de in-

tentioner som fanns om en privatisering när bolaget

bildades kan uppfyllas.

Vi vill därför att regeringen snarast återkommer

till riksdagen med ett förslag om en utförsäljning av

Amu-gruppen. De delar som andra utbildningsföretag

gör bättre knoppas av i första hand, och de exklusiva

delar som man är relativt ensam om på marknaden

effektiviseras och kommer i nästa etapp. Det är viktigt

att signalerna om omstruktureringen av företaget

kommer snabbt så att företaget inte åderlåts på kom-

petent personal.

Fru talman! Jag yrkar bifall till reservation 2.

Debatten

Hämtad sida: 20

20 rader

Källa: Sveriges riksdag. Originalet hos riksdagen Källfil hämtad 2026-10-13.

SIRI DANNAEUS (fp): Kapitaltillskott till Amu-gruppen AB (1996-12-12) — PRESS0