Herr talman! Jag vill tacka Bo Lundgren för svaret.
Det var kanske inte så mycket svar på min fråga om
huruvida statsrådet i egenskap av den främste
företrädaren för ägaren/staten kunde tänkas vidta
åtgärder för att återskapa den betydelsefulla
funktion och ställning som Skaraborgsbanken och
Wermlandsbanken tidigare hade som
provinsbanker i respektive hemlän.
Jag hoppas att Bo Lundgren har förståelse för att
jag i det fortsatta samtalet ser honom i just den
rollen som företrädare för ägaren, inte minst mot
bakgrund av riksdagens unikt långtgående
delegering till regering och bankstödsnämnd. Det
är viktigt att vi här i kammaren kan diskutera hur
den statliga bankverksamheten bäst bör utvecklas.
Därför vill jag gärna höra litet mera om hur Bo
Lundgren ser på tanken att återskapa en
sammanhållen skaraborgsbank inom ramen för
Nordbanken inklusive Gota Bank. Den affären är
ju klar, så den hade jag inte tänkt att ta upp till
diskussion. Men ägaren måste ha någon
uppfattning om detta.
Själv argumenterar jag starkt i min interpellation
för denna tanke. Gota Bank består av de tidigare
utpräglade och välsedda provinsbankerna
Skarborgsbanken och Wermlandsbanken. Båda
dessa banker hade en i väsentliga avseenden stark
ställning i respektive region. Huvudkontoren låg i
Skövde och Karlstad, och man hade välrustade
kontor i både Stockholm och Göteborg, där man
höll kontakt med den riksomfattande
verksamheten. Utlandsverksamheten var väl
utvecklad. Bankernas starka provinsiella ställning
kom till uttryck såväl i marknadsandelar som i
styrelsernas sammansättning. De var i allra högsta
grad en omvittnat betydande tillgång för
utveckling, företagande och näringsliv i
hemregionerna. Deras samarbete med näringsliv
likaväl som med kommuner och länsmyndigheter
vittnade om ett stort ansvar för den region som de
verkade i.
När nu en ny situation har uppstått menar jag att
ett gynnsamt tillfälle erbjuds att genom
organisatoriska åtgärder, inom ramen för en
storbank, ge största möjliga självständighet åt
Skaraborgsbanken. Detta menar jag kan ske
genom en långtgående decentralisering och mot
denna svarande delegering av befogenheter och
resurser till regionstyrelser och verkställande
ledning. På så sätt skulle man vinna provinsbankens
ställning och betydelse för utveckling av regionens
näringsliv och sysselsättning.
Bo Lundgren säger att Gota Bank tills vidare
kommer att drivas som ett dotterbolag till
Nordbanken. ''Tills vidare'' tolkar jag som ett eller
två år, tills fusionen praktiskt har genomförts.
Detta är naturligtvis ingen garanti för en utveckling
i den riktning som jag menar är önskvärd.
Bo Lundgren säger vidare att ansvaret för
genomförandet av sammanläggningen av de båda
bankerna ligger på Nordbanken och att regeringen
och Bankstödsnämnden i huvudsak kommer att stå
utanför processen. Jag förstår också att det är
bankens ledning som har ansvaret för det praktiska
genomförandet.
Men, Bo Lundgren, det borde väl ligga i ägarens
intresse att exempelvis genom en expertutredning
mycket skyndsamt titta på möjligheterna att sätta
en provinsbanksprägel på bl.a. den
bankverksamhet som berör gamla
Skaraborgsbankens område. Själv är jag övertygad
om att det skulle innebära att man, just som Bo
Lundgren säger i sitt svar, tar till vara det bästa i de
båda bankerna.
Jag fick för en tid sedan ett brev från Nordbankens
koncernchef Rolf Dahlborg. Brevet kom några
dagar efter att min interpellation hade lagts. Han
satte värde på att få del av de synpunkter vilka vi
som representerar folket i dessa regioner kan ha på
bankverksamhetens utveckling.
Jag har utgått från att Dahlborg menar allvar.
Därför har jag i dag skrivit ett brev till honom, i
vilket jag närmare utvecklar mina synpunkter. Det
skulle naturligtvis vara värdefullt att här och nu få
höra Bo Lundgren uttala, som jag hoppas, sitt
intresse av att se på möjligheterna att återupprätta
provinsbankstanken, utifrån de tidigare goda
erfarenheterna från Skaraborgsbanken. Därför vill
jag återigen ställa frågan: Vilken uppfattning har
vår främste ägarrepresentant om detta?