Hoppa till innehåll
PRESS
Swisha

Frivilligt stöd

Stöd med Swish

Stödet är frivilligt och påverkar aldrig redaktionella beslut.

Mottagare: Simon Axelsson

Lämna tomt för att välja belopp i Swish. Bankens beloppsgränser gäller.

Öppna Swish

Kontrollera att mottagarnamnet är Simon Axelsson och att beloppet stämmer i Swish innan du godkänner med BankID. Meddelande: PRESS0.

Swish till Simon Axelsson, 0761860127
Skanna QR-koden med Swish eller mobilkameran.

Du kan också öppna Swish själv och fylla i numret. Den här sidan kan inte kontrollera om en direkt Swish-betalning har genomförts. Kontrollera betalningen i Swish eller hos din bank.

Fler sätt att stödja PRESS0

Utforska PRESS0 · områden, sidor och verktyg
Anförande · kammaren

(forts. från 10 §) Nordiskt samarbete (forts. UU13)

Statsrådet Leif Pagrotsky (s), 2001-05-09 (riksmöte 2000/01).

Talarens profil: röster, uttalanden och ansvar

Fru talman! I dag firas Europadagen. Jag tycker

att det är ett väldigt fint sammanträffande, men det

kanske inte bara är en slump, att vi gör det genom att

diskutera nordiskt samarbete här i riksdagen. Jag

tycker att det är ett mycket bra sätt att fira Europada-

gen.

Det nordiska samarbetet är på många sätt ett före-

döme för EU-arbetet. Det är folkligt förankrat. Här är

det inte bara de stora orden som gäller, utan det är

vardagen och nyttan som står i fokus. Inte minst är

det nordiska samarbetet stabilt och självklart.

På regeringsnivå och parlamentsnivå finns ett nära

vardagssamarbete. Nordiska rådet och Nordiska mi-

nisterrådet arbetar intensivt genom utskott, minister-

rådsmöten och ämbetsmannakommittéer.

Men det är viktigt för mig att understryka att det

nordiska samarbetet är långt större än så. Norden

vävs framför allt samman genom samarbete över de

nordiska gränserna av föreningar, organisationer,

företag, kommuner och regioner och inte minst ge-

nom alla medborgare som korsar gränserna. Vi se-

mestrar i varandras länder. Vi handlar i varandras

länder. Gränshandeln är mycket stor. Vi handlar

verkligen med våra grannar. Handeln med Norge,

Finland och Danmark, tre länder med tillsammans 15

miljoner invånare, är dubbelt så stor som Sveriges

handel med hela det väldiga Asien. Dubbelt så stor.

Bara handeln med Norge är tre gånger så stor som

handeln med Japan.

Vi investerar i varandras länder. Kalles kaviar och

Svenska Dagbladet är norskägda. Aalborgs Jubileum

och Gammeldansk ägs av svenska folket. SAS, Stora

Enso och Nordea är andra exempel på det starka och

naturliga nordiska samarbetet i näringslivet.

När ett företag börjar sitt språng mot världsmark-

naden börjar det ofta i ett nordiskt grannland. Innan

man etablerar sig i New York, etablerar man sig i

Oslo och Helsingfors. Globaliseringen startar i nä-

rområdet. Paradoxalt växer därför Norden i betydelse

för oss i takt med internationaliseringen.

Internationaliseringen leder till att nationsgränser-

na minskar i betydelse. Regionernas och gränsområ-

denas möjligheter ökar. Gränshindersfrågorna kom-

mer i centrum. Som ni redan vet, eftersom vi har

debatterat det här i tidigare sammanhang, ser jag det

som en av de viktigaste uppgifterna i det nordiska

samarbetet. Hinder i vardagen för medborgare och

företagare måste undanröjas för att stimulera integra-

tionen över gränserna.

Arbetet med att stimulera gränsregional integra-

tion har fått och måste få ökad betydelse i Norden.

Öresundsprojektet är det tydligaste exemplet i det här

sammanhanget. Det har ibland kallats för ett gräns-

hinderslaboratorium för hela EU. Öresundsområdet

har också av EU utsetts till en modellregion för ökad

sysselsättning i Europa, ett initiativ från oss själva

tillsammans med Danmark.

I de fall där harmoniseringsåtgärder inte är möjli-

ga eller ens önskvärda måste det vara lätt att få tag på

information om grannlandets regler. I Öresundsområ-

det har den svenska och danska regeringen satsat på

att informera medborgarna och företagarna om för-

hållandena på respektive sida om sundet.

Ett liknande gränshinderssamarbete pågår mellan

Sverige och Norge och mellan Sverige och Finland.

De har resulterat i två olika rapporter. I båda fallen

står det också klart att information är av stor betydel-

se för integrationen. Utrikesdepartementet har tagit

initiativ till ett samarbete med regionala aktörer längs

norsksvenska gränsen för att tillsammans diskutera

hur informationen effektivast kan nå användarna.

Detta har bl.a. resulterat i att Länsstyrelsen i Värm-

land nu undersöker strukturerna för ett informations-

samarbete mellan Norges och Sveriges gränsregioner.

En annan integrationsprocess utspelar sig längst

upp i norr. Det framgångsrika samarbetet i Haparanda

och Torneå ger uttryck för Europatankens förverkli-

gande på gränsregional nivå. I dessa två kommuner är

inte nationsgränsen något hinder för gemensamma

satsningar på kommunal service, exempelvis inom

räddningstjänsten, energiförsörjningen och skolvä-

sendet. Eleverna får välja på vilken sida av gränsen

de vill gå i skolan. Det här är ett föredöme.

Ett betydande samarbete pågår också i den s.k.

sydvästskandinaviska regionen. För att titta närmare

på hur detta samarbete kan fördjupas och inom vilka

områden det finns särskilda förutsättningar för fram-

tida samarbete har man tagit fram en förstudie som

man kallat Den skandinaviska arenan.

Studien identifierar ett antal områden där förut-

sättningar finns för ett fördjupat samarbete, bl.a. inom

IT, miljö, infrastruktur och bioteknik. Det svenska

initiativet att skapa förutsättningar för ett djupare

samarbete inom dessa områden är ett ambitiöst pro-

jekt. Bl.a. kommer ett seminarium med deltagare från

de svenska och norska regeringarna att hållas på Vok-

senåsen senare i maj för att på ett konkret sätt disku-

tera det vidare arbetet med fördjupningen och integ-

rationen. En bred krets av regionala intressenter med-

verkar naturligtvis också.

En annan typ av gränsöverskridande och regionalt

samarbete är Barentssamarbetet. Här finns uppgifter

att lösa för att främja handel, rörlighet och miljö. Här

finns också ett lokalt engagemang att bygga på.

En annan fråga som har stor betydelse, inte minst

i gränsbygderna, och som tagits upp i debatten vid

flera tillfällen i dag är frågan om grannlands-TV.

Kulturministern är den i regeringen som har ansvar

för frågan, och hon svarade nyligen på en interpella-

tion där hon redogjorde för de utredningar och initia-

tiv som pågår och de överväganden som görs. Som

svar på de frågor som här har ställts till mig kan jag

försäkra att jag som samarbetsminister också i fort-

sättningen kommer att följa denna fråga nära. Låt mig

till riksdagens ledamöter uttrycka en stilla personlig

undran: Med det engagemang som finns för att nor-

disk public service-TV ska bli tillgänglig för alla i

Norden, blev jag lite häpen när jag fick höra före

voteringspausen att riksdagen själv i sitt kabel-TV-nät

inte har tillgång till de andra ländernas TV-kanaler.

Det starka engagemang som riksdagen visar i denna

fråga trodde jag redan hade medfört att det eminenta

kabel-TV-nät som jag vet finns i riksdagen var utrus-

tat med norsk, finsk, dansk och isländsk public ser-

vice-TV. Jag ska försöka att nära följa utvecklingen i

denna fråga framöver.

Med denna redovisning av gränsfrågorna hoppas

jag att Marianne Andersson är nöjd.

Fru talman! Internationaliseringen, det ökade Eu-

ropasamarbetet och regionernas ökade betydelse

utgör verkligen inget hot mot det nordiska. Tvärtom

ger det nordiska samarbetet ny vitalitet och nya upp-

gifter. Därför är vi, och måste vi vara, beredda att

förändra formerna för det nordiska samarbetet i Nor-

diska rådet och Nordiska ministerrådet. Det är viktigt

för att samarbetet ska svara upp mot de krav som

ställs på förändringar både inom Norden och i om-

världen.

För tio år sedan tog de nordiska statsministrarna

initiativ till en omfattande reformering av det nordis-

ka regeringssamarbetet. Syftet var att koncentrera

verksamheten och effektivisera organisationen. Åren

1994-1995 gick Nordiska rådet och Nordiska minis-

terrådet gemensamt i spetsen för en reformprocess

med anledning av Finlands och Sveriges EU-

medlemskap. Resultatet blev en inriktning av samar-

betet på tre huvudområden; samarbetet inom Norden,

samarbetet i EU-EES-frågor och samarbetet med

närområdet.

Nu har vi flera betydelsefulla reformprojekt på

gång. Det gäller revideringen av närområdessamar-

betet och det gäller strategin för ett hållbart Norden.

Förslag i dessa frågor har nyligen lämnats till Nordis-

ka rådet. Vi håller också på att se över budgetsystem-

et, och vi avser att inom kort lägga fram förslag även

på detta område. Inte minst pågår ett arbete för att

följa upp den s.k. vismanspanelens rapport med för-

slag till inriktning av det nordiska samarbetet inför

det nya årtusendet.

För två år sedan tog de nordiska samarbetsminist-

rarna initiativ till den s.k. vismanspanelen. Den fick i

uppgift att studera samhällsutvecklingen i Norden på

lång sikt och bedöma vilka konsekvenserna kunde

vara för det nordiska samarbetet. Rapporten innehål-

ler massor av förslag av olika karaktär. Den har sti-

mulerat till en nödvändig och vitaliserande debatt.

Nu går vi vidare med uppföljningsarbetet. Det

sker både på Nordiska rådssidan och på Nordiska

ministerrådets sida. Vi har haft gemensamma möten,

och vi planerar ytterligare ett sådant till mitten av

juni.

Jag har förstått att det på den parlamentariska si-

dan pågår en intensiv diskussion med anledning av de

förslag som panelen har väckt om Nordiska rådet. Låt

mig i sammanhanget peka på några erfarenheter som

jag tror att jag delar med många andra nordiska mi-

nistrar vad gäller just arbetsformerna för Nordiska

rådet. Jag tror att Nordiska rådet skulle vinna på att

vara en smidigare och mindre byråkratisk organisa-

tion. Man borde ha mer av de på större politiska frå-

gor inriktade temamötena i stället för formella sessio-

ner som behandlar alla frågor samtidigt och som gör

det omöjligt, eller åtminstone väldigt svårt, att skaffa

sig en överblick över verksamhetens syfte och resul-

tat. Det bör också vara en angelägen uppgift att se till

att ministrarna har en meningsfull och aktiv roll vid

Nordiska rådets möten. Den tiden är tyvärr sedan

länge förbi då ministrarna kunde tillbringa hela dagar,

eller t.o.m. en vecka, i mötesbänken.

Det är nu tio år sedan de nordiska informations-

kontoren upprättades i de baltiska huvudstäderna.

Nordiska ministerrådet har uppmärksammat det vid

seminarier och andra evenemang i de baltiska huvud-

städerna. Nordiska ministerrådet var tidigt ute med

sina insatser - redan innan länderna hade upprättat

ambassader.

Jag vill också nämna att ministerrådet förra året

beslutade att upprätta en informationspunkt i Kali-

ningrad. I den frågan väntar vi, tyvärr, fortfarande på

svar från ryska myndigheter. Vi hoppas verkligen att

det blir ett positivt besked snart.

De insatser som har gjorts från nordisk sida för att

främja utvecklingen mot demokrati och marknadse-

konomi i närområdet har varit ett viktigt komplement

till nationella och andra insatser. Jag tycker att nä-

rområdesinsatserna är bra exempel på att den nordis-

ka samarbetsorganisationen - precis i motsats till vad

en del kritiker hävdar - kan visa både handlingskraft,

flexibilitet och förmåga till omprioriteringar.

Fru talman! Avslutningsvis vill jag slå fast att det

nordiska samarbetet är omfattande, nära och i inter-

nationell bemärkelse konfliktfritt. Historiskt, kultu-

rellt, språkligt och handelsmässigt är vi tätt samman-

bundna. Samhällsutvecklingen gör att vi nordiska

länder ökar i betydelse för varandra. Detta, fru tal-

man, ska vi ta till vara. Om detta är vi också helt

överens över partigränserna; såvitt jag kan finna efter

den diskussion som hittills har varit och efter alla de

kontakter vi har haft mellan partierna under de år jag

har varit ansvarig för det nordiska samarbetet i rege-

ringen.

Debatten

Hämtad sida: 39

39 rader

Källa: Sveriges riksdag. Originalet hos riksdagen Källfil hämtad 2026-10-13.

Statsrådet Leif Pagrotsky (s): (forts. från 10 §) Nordiskt samarbete (forts. UU13) (2001-05-09) — PRESS0