Herr talman! Företagshälsovården är en bra orga-
nisation. Tidigare fanns det vissa delar som kanske
inte fungerade som de skulle. Man hade bl.a. en sjuk-
vård inom företagshälsovården som egentligen inte
hör dit. Man kan komma överens om det och skriva
avtal om det, och då tycker jag att det är okej. Men
man ska veta vem det är som gör vad.
Företagshälsan ska kunna finnas. Det är företa-
gens ansvar att se till att den fungerar. Man ska också
ha möjlighet att om man så vill köpa in de tjänster
som kan behövas, från landstinget eller någon annan
vårdgivare.
Det viktigaste är ett förebyggande arbete - att se
till att människor inte hamnar i ohälsa. Man ska se till
att man förebygger ohälsa genom tekniska och orga-
nisatoriska lösningar. Just de organisatoriska lösning-
arna, dvs. att se till att man i stället för att ha en brant
organisation i företagen har en platt sådan, tror jag är
viktiga för att man ska känna sig delaktig och för att
man ska kunna påverka i olika sammanhang.
En hel del kan man avtala fram, men en del är
också en form av företagskultur, dvs. att man lyssnar
på sina medarbetare. Har man väl börjat göra det så
upptäcker de allra flesta att arbetet fungerar bättre och
produktionen ökar. Det är alltså en vinst även för
företagen och produktionen.